距離上海全域靜態管理已經一個多月的時間了，整座城市受到疫情嚴重影響。在這樣的背景之下，上海城投污水公司頂住了壓力，在本輪疫情中，共計400余名職工封閉管理，攻堅克難，堅守崗位，各污水污泥設施一直保持著穩定的運行狀態，成功經受住了疫情的沖擊考驗。
近日，中國水網/“雙百跨越”污水處理標桿聯盟線上采訪了上海城投污水公司堅守運營一線相關負責人，希望通過這次線上交流，能相對立體地展現上海污水處理廠的抗疫經驗。
距離上海全域靜態管理已經一個多月的時間了，整座城市受到疫情嚴重影響。“我現在特別想到污水處理廠一線去。”上海泰和污水處理廠副廠長樊昱昕向我們“訴苦”。她已經在家隔離了將近一個月的時間了，自從第一輪輪班結束后就再也沒有出去過。
3月16日，她接到公司的指令，要求污水處理廠即日起進入自我封閉管理狀態。做完7天的輪值工作回到家后，她被告知所在的小區封控了。上海的疫情也從那個時候起逐漸蔓延起來。不久后，3月28日起上海全市范圍內實施更為嚴格的封控措施，逐步開展全域靜態管理。
疫情給整個社會的運轉帶來了巨大的壓力和挑戰。樊昱昕所在的上海城投污水處理有限公司（以下簡稱“上海城投污水公司”）作為上海污水污泥處理行業的龍頭企業，運營著上海17座污水處理廠，承擔上海中心城區約85%的污水和100%的污泥處理處置任務。而像樊昱昕一樣，被封控在家的污水處理廠工作人員，還有很多。人手相對不足、任務異常艱巨，但作為城市基礎設施的重要一環，污水處理廠的運營一刻都不能停擺。可以說壓力巨大，這也是“樊昱昕們”特別牽掛污水處理廠運營前線的原因。
在這樣的背景之下，上海城投污水公司頂住了壓力，在本輪疫情中，共計400余名職工封閉管理，攻堅克難，堅守崗位，各污水污泥設施一直保持著穩定的運行狀態，成功經受住了疫情的沖擊考驗。3月初疫情至今，共處理污水2.9億立方米，相當于10倍的黃浦江日徑流量，污泥干化焚燒總量21.5萬噸，各項水質全部達到一級A及以上排放標準。
“要把這次抗疫當做一場戰爭來打，堅決打贏這場疫情阻擊戰。”這是上海市政府應對本輪疫情的核心理念，在這場“戰疫”中，我們看到了上海城投的企業凝聚力、社會責任踐行力，也看到了廣大污水處理從業人員的敬業與奉獻。近日，中國水網/“雙百跨越”污水處理標桿聯盟線上采訪了上海城投污水公司堅守運營一線相關負責人，希望通過這次線上交流，能相對立體地展現上海污水處理廠的抗疫經驗。
想在前面，做在前面
疫情當中個體勢單力薄，必須依靠集體強大的組織能力，群策群力，眾志成城，才能戰勝疫情，因此疫情期間，信息的上傳下達顯得尤為重要。上海疫情敲響警鐘的第一時間，上海城投污水公司在上級水務集團的指導下迅速成立了專門的應急指揮部及工作專班，制定了《污水公司疫情防控工作指南》。在這個應急指揮部的統領下，所轄污水處理廠協同作戰，打響“同心抗疫，致‘凈’申城”的水環境保衛戰。
上海城投集團在市委市政府的指導下，抓住了疫情大規模爆發之前的窗口期，提前啟動相關應急預案。從3月初開始，上海城投污水公司的員工就陸陸續續地出現所住小區隔離封閉管理的現象，后來隨著疫情的發展，封控區逐漸增多。上海城投水務集團感受到了形勢的嚴峻，于是立即召開緊急會議部署供排水企業封閉運行管理，污水公司安排所轄污水處理廠自3月16號起提前進入整體封閉管理狀態。實踐證明，這次污水公司提前動作，為后期各個污水處理廠的穩定運營爭取了時間，保證了后續工作的有序推進。
“不能因為疫情影響出水達標”
上海本輪疫情期間，受交通限行影響，上海出入滬的物流和貨運業務暫停或放緩，物料問題如何解決？設備故障問題如何處理？防疫封控下，員工隔離在家，人員無法到崗，工作如何協調？病毒肆虐，如何保障駐廠員工的安全？涉疫污水污泥如何處理.....這些都是擺在污水處理廠面前至關重要的問題。
污水處理廠每天需要大量的藥劑來保障穩定運行和出水達標。如何保障藥劑的穩定供應？上海城投污水公司緣于上級集團的提前部署，在城市封控之前就已經啟動應急預案，提前存儲了一批藥劑，可以供污水處理廠使用一段時間。但是疫情封控時間不是一兩天，藥劑的存儲空間也有限，尤其是液態藥劑不方便儲存，因此打通應急物流是當務之急。
上海城投污水公司在打通物流方面提前采取了措施，保障了物資的及時供應。為了提高效率，首先對物資運輸需求進行了研判，篩選出貨源比較充分、響應及時的物料供應商，通過市級綠色通道先后統一累計辦理了六十余張通行證，疫情以來累計通行2500余車次，配送各類藥劑超過4萬余噸。為防止通行證的違規使用，他們還對通行證的使用情況進行了動態跟蹤和專人管理，各級生產負責人親自擔保領用通行證并按需分配給各基層單位，確保責任落實到人。完備嚴格的把關，讓物資有條不紊地送到各個污水處理廠里。
編輯：李丹
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